本质思考是产品创新的基础
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楼主 发表于  2019/10/11 11:01:47    编 辑   


平时我们大部分时间都在做一些“应激反应”的事情,经常处于“被安排”的情况下,大脑逐渐懒得去思考背后的东西,通常根据自己的主观意愿做出一些反应。慢慢依赖一些“道听途说”而来的方法来做一些事情,“套用”效果也不理想。
有一定履历的产品经理多数也会迷上“经验论”。
迷上自己过往的经验,“我以前做这活动就是用这个策略的,效果很不错”。
迷上他人的经验,“那天和老同学吃饭,他们这个裂变做得不错,我们也搞一个”
迷上竞争对手的经验,“它们也有这个功能,我们也加一个”。
种种行为都是没有通过本质思考的行为表现,都是一些脉冲式的思考。别人做什么 ,我们也跟着去做,只能在这个行业里面产生细微的迭代,无法实现真正的创新。
关于创新,埃隆马斯克一个概念,回归到事物本质,看透问题本源的思维叫“第一性原理”,它不是一个定律也不是真理,而是一种思维模式。
我先不解释到底什么是第一性原理,因为本来就处于蒙圈的情况下再去看一些专业的解释就会更加蒙圈。
回归产品人如何训练/培养自己的本质思维。
1、摆脱原有思维惯性
每个人都有一定思维惯性,看到事物会下意识的做出一些反应。
在《思考,快与慢》书中的知识叫“快系统”,人会本能直觉迅速做出一些判断和反应,这套系统好处是大脑反应非常快,功耗低还”省电“。
所以我们一旦意识到自己在用过往或他人、竞争对手等经验时先打住,不是说不能用,而先思考这些“经验”对现在是否真正能用上。
每个人都有自己对主观意识,特别是产品经理这个岗位主观意识真的太强了。在数据报表或调研结果上看到一批数据会带上自己的主观想法来解释这一批数据原因。
摆脱原有的思维惯性应该启动大脑的“慢系统”,慢系统需要调动我们的逻辑思维等能力,一旦启动逻辑思维能力周期很长,启动很慢很费力,所以我们日常那么多事情处理的时候,没有什么时间去切换慢系统,所以会造成前面所说的应激反应。
当然我们也非常难做到每次都使用“慢系统”来解决问题,大脑处理不过来,头发也坚持不住,但我们可以锻炼出好的思维方式,让自己思考时不轻易的跑到原有的思维惯性去。
2、成为“问题少年”
有问题请教别人也是突破思维惯性的好方法,抛开对错,观点过滤,交流时可以认真听但不要照着做,和老板给你提需求是一个道理。问题方和解决方看到的视角都是不一样的,利于思维开阔。
3、实践中获得反馈
“实践”指的洞察已发生的事物做出自我思考的问题和想法、比如在“产品分析”环节重点研究下对方可能接下来会做些什么事,预估做了会产生哪些结果?当前的业务形态为什么会这样设计?
总之产品方法有时候并没有那么重要,最重要的不是学习别人的方法,而是通过自己的本质思考,不断总结出自己的方法,有意识的去训练自己的思维习惯,养成思维模型,这对产品经理才是重要的事情。欢迎访问蓝蓝设计,蓝蓝设计给客户物超所值的设计服务。
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