实体互联网从平台纷争已经走向依附寡头垄断
管中足以窥豹，2016年双十一天猫京东两家销售额，占比全国电商平台80%以上，众多电商平台如苏宁易购、唯品会、聚美优品、飞凡网络、飞牛网等等，已经远不及前者，众多平台逐渐从竞争中走向消亡。
然而，以万达和大润发为代表的自建平台的发展，纵有雄厚的资金实力，也无法挽回大势，15年的电商发展，早已把消费者和消费习惯和上下游资源锁定至寡头垄断平台，从专业领域来讲未来实体行业如何与互联网共舞，才是重点思考方向，而未来专业领域的品类实体互联网平台电商如能和物流完美结合将是必然能继续走下去的通路。
实体互联网化已逐渐从价格竞争走向价值竞争
价格是把双刃剑即伤害实体行业、也伤害信任电商的消费者，投诉比例的居高不下和催生一大些电商平台刷好评，刷单公司等等的网络平台乱象，让市场参与者没有赢家。市场的公开透明是市场竞争的趋势，但实体行业价格竞争的互联网化，不能如此，实体在互联网时代，只一味地降价竞争，甚至于长期低于成本价销售，忽略市场这只无形的手，终将迟早淘汰出局，反之坚持价值竞争，在产品品质和服务上持久不变的，发展一定会越来越好。

实体互联网化从多产品线优势走向单品线优势
从大而全的发展模式到小而美发展模式，实体行业在互联网浪潮中机会越来越大，俗话说：船小好调头，“大而全”的公司必然出现内部资源相互竞争，互联网时代必然逐步失去优势，以手机行业为例，迭代发展，从苹果开始，到小米模式，OPPO/VIVO单品模式，三星开始转型单品系列模式，再看内衣行业，以喀门内衣为代表的单品模式，从而集中公司优势资源，在科技创新和商业模式创新上，减少传统实体行业库存周转率，实现竞争优势。        

实体互联网从品牌竞争转向品类竞争
品牌竞争是个长效的营销手段，没有哪个行业能够单独出现，竞争激烈程度和市场容量成正比，特别是衣食住行这类刚需行业，产品同质化逐渐演化为品牌同质化，市场成本不降反升，如何占领消费者心智，如今信息大爆炸时代，品类竞争才是实体品牌突围的有效方式。以国产SUV为例，长城的成功正基于此。